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自動測試,尤其是單元測試,是一切工程實踐的起點(另一個是 build server + CI)。
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自動測試,尤其是單元測試,是一切工程實踐的起點(另一個是 build server + CI)。

很多人只是把「測試」拿來當「驗證產品程式碼對不對」用,自然 ROI 很低,而且很多時候單元測試會反應許多設計上的 code smell,使用上的不便利(易用性)。

越是需求異動,越得改產品程式碼,越容易改壞,越需要測試保護。(把 CLD 畫出來這件事之間的因果關係再好懂不過了)

寫測試就像買保險,是需要投入成本的,是需要考慮 ROI 的,一般保險要嘛針對風險過高,發生事情時得付出的成本過大,所以買保險有保障。要嘛針對發生問題保險報酬很高的情況下,投資成本買保險。

還有一種是大家忽略,但最長久的,「降低你買保險的成本」,你的 ROI 自然就會提高。我在 legacy code 或新的需求上,寫單元測試跟維護測試的成本,可能是一般工程師的 1/10 或 1/100。也就是這張保單如果是花100買,賠500的話,同樣的保單我只需要花1-10元就能買。

Deadline 是個具體事實,一樣的 deadline 能做多少事來發揮價值,取決於自己的能力跟選擇,而這也決定了身為 developer 的你代表多少價值。


補上我會用測試來幫忙什麼:

我在譯者序的一個段落:測試驅動開發(Test-Driven Development, TDD)!一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。

譯者序:https://tdd.best/book/tdd-by-example/


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About author
我是 Joey Chen,闖蕩江湖的稱號是 91,熱血點火師,專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人,同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴,至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練,擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入,如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長,例如 Lean, Kanban 等,重點是持續改善、解決問題、端出成果,而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練,我也是極限編程(extreme programming)的狂熱者,我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險,因應市場與公司的商業目標,讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時,我也是推崇 極速開發 的 developer,追求從想法到產品程式碼的完成,中間的時間差能趨近於零,也就是劍隨心轉,想到哪,程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待,其實在實務上佔了很大的 context switch 成本,如果能讓這段時間縮到最短,就能比其他人多嘗試更多種解決方案,進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子,從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP,兼任 MSDN 論壇板主,也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛,對 C# 有愛,對自動測試有愛,對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣,曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ,一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗,進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場,培訓過的開發人員超過 1000 位,擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者,與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5:網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》,翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動,歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]
請參考:https://tdd.best/about/
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